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新葡的京集团350vip公司六车间一季度的生产取得了良好的成绩。取得这样的成绩，要得益于车间常抓不懈的精细化管理。六车间在精细化管理方面，主要是以如下举措作为抓手，才能在激烈的市场竞争中赢得客户的青睐，抢占市场的先机。

一是优化物料仓储的精细化管理。车间把原材料的死管理变为活运作。对客户来料，运用信息化手段，录入、比对、统计、筛选各类物料数据，及时准确地发现物料管理和流转中存在的问题和漏洞。对缺料及时进行补料预警，把信息反馈到进料流程，确保生产的有序正常进行；对多出余料进行及时清理，把信息传递给车间和客户，避免了物料浪费，提高了物料的流转效率。

二是优化技能提升的精细化管理。质量是靠一个个员工，一道道工序做出来的。人员是根本，技能是关键。车间针对技能较差的员工，专门开设了技能培训班、质量分析会。这在意识上警醒教育了技能较差的员工，更在手段上帮助他们通过学习，提升劳动技能。

三是优化质量控制的精细化管理。车间要求在产品工艺流程中，不合格工序不能流入下道工序，下道工序员工有权利、有责任拒收上道不合格工序；班组中查有权利、有责任督促相关工序岗位及时返工，杜绝将不合格品流向车间总查；车间总查严格控制不合格品流出车间，出货给客户。

通过以上措施，六车间在生产效能和产品质量上，取得了较好成绩，为公司的发展起到了良好的促进作用。