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作为新进员工培训中心，十二车间立足本职工作，线状、链式、环形推进新进员工培训考核验收工作。
线状，指的是循序渐进，按既定安排有序开展；链式，指的是每个环节，各个时间段环环相扣，相互影响，融成一体；环形，指的是每一期的考核验收反复循环不断推进，在实践中不断总结经验，查找不足，及时改进。
在考核验收之前，对每一名新进员工培训情况进行全面复查，平时成绩好于达标的，要求继续保持，不断进步；平时因个人素质等多方面原因而成绩不达标的，查找原因，补齐短板，争取用最短时间加速赶上。
在考核验收期间，严格考核程序，落实考核要求，把牢考核标准，确保每一名新进员工都能以最佳的状态，最好的成绩通过考核验收。
在考核验收之后，注重对考核结果的运用，不合格的“回炉”重新培训，合格的及时分配至生产车间；同时，加强对考核验收成绩的反馈，主动将考核验收成绩在分配的最快的时间反馈至各有关车间，促进信息的互通和共享。
