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自2018年以来， 六车间一直把9S管理工作作为一项重点工作来抓，其具体做法是：
一、全员参与，无逢覆盖。车间多次在全员大会上对推行9S管理的重要性、必要性进行了充分的宣传动员，使大家明白9S的具体要求内容内涵义，推行目的、落实意义。目前，9S管理已覆盖到了生产的各道工序，各个岗位，并延伸到了生活场所的各个区域，生活时段的各个环节，9S管理意识，从开始在员工心中初步树立，到目前已得到明显增强，并经成为每个员工生产、生活的一项重要规范。
二、循序渐进，攻坚克难。生产车间的设备众多，物料流动频繁，现场管理混乱的局面是人老大难题。车间从9S的“整理、整顿”入手，明确了各工序环节、各场所区域哪些物品必须和可以留，哪些物品必须清走，对所有在用物品规范放置、定置管理。然后对各个区域的卫生进行及时清扫，对闲置物品进行清理。环境优化、美化得到了很大提升，明显改善了员工的生产生活环境。
三、持之以恒、常年不懈人。六车间的9S管理已初见成效，但9S是一项系统化，常态化的复杂工程，不可以一撮而就，更不能一曝十寒，六车间在稳步推进9S管理的过程中，非常注意9S的日常检查和考核，对发现的问题和存在的不足及时改进和提高，使9S管理的每一项工作都江堰市落到实处，
通过这些举措，六车间的9S管理取得了明显成效，对提高生产效能改善生活生产直到了事半功倍的促进作用，车间的9S管理工作已渐入佳境，并且不断稳步推进。
