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11月外加工生产进入旺季，裁剪中心生产任务骤增，为配合好分厂，中心采取了积极应对措施，连续晚上加班一个多月，充分保障各车间生产。主要措施如下：
一是进行人员优化组合，提高整体工效。今年，裁剪中心人员得到补充，我们合理安排配置，首先配备齐全2个自动裁剪小组人员，并将6个手刀组人员调整，通过按老学员带新学员，老、中、青合理搭配，生产任务到组，责任到人，强化了作业人员的责任意识，总体工效得到较大提高。
二是完善考核机制，充分调动积极性。裁剪中心在量化考核的基础上，实行分生产小组人均工时排名奖惩机制，每周、每月按生产小组人均工时进行排名，月排名前三位的小组在经验交流会上作典型发言，排名最后一位的小组作自我批评和反思；对月排名前三位、周排名首位及部分评选的先进个人进行物质奖励，大大激发了一线作业人员的劳动积极性，小组和个体的劳动效率得到普遍提升。
三是加强质量管控，保质保量完成任务。（1）严把布料检验关，配备4名验布人员，实现所有面布抽检30%，问题面布百分之百过验；对部分布料分缸号、布封存放。（2）严格执行操作流程标准，拉布、裁剪、写菲、分扎，以及物料收发等工序，都按照相应流程标准操作。（3）按排专人对每一床裁片进行点包、点扎检查，做到包包过检、扎扎过点，通过及时检查，把生产质量问题消除于内部，保质保量完成生产任务。
