在2019年年底即将来临之际,十八车间“三结合”扎实开展9S工作回头看,进而查漏补缺,更进一步地,全方位地,多角度地推动9S精品场所建设向纵深延伸。
一、与治乱工作结合起来。车间每天带着任务开展二级督查。对于制度落实不到位,工作履职不到位,隐患排查不到位,统筹兼顾不到位等,及时发现,分析原因,寻找对策,限期整改,纠正工作中的种种乱象。
二、与经济工作高质量发展结合起来。通过推行9S,提升管理水平,进而内部挖潜,向管理要效益,提升企业形象,提升企业信誉度、美誉度,留住客户,吸引客户,提高客户满意度,扩大合作意向,促进企业高质量发展。
三、与年终总结结合起来。9S精品场所建设已进入总结阶段,通过9S工作“回头看,”总结经验,查找不足,做好下一步打算,进一步巩固、提高、发展一年来9S精品场所的建设成果,为来年9S精品场所建设布好局、开好头、起好步奠定坚实的基础。