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在2019年年底即将来临之际，十八车间“三结合”扎实开展9S工作回头看，进而查漏补缺，更进一步地，全方位地，多角度地推动9S精品场所建设向纵深延伸。
一、与治乱工作结合起来。车间每天带着任务开展二级督查。对于制度落实不到位，工作履职不到位，隐患排查不到位，统筹兼顾不到位等，及时发现，分析原因，寻找对策，限期整改，纠正工作中的种种乱象。
二、与经济工作高质量发展结合起来。通过推行9S，提升管理水平，进而内部挖潜，向管理要效益，提升企业形象，提升企业信誉度、美誉度，留住客户，吸引客户，提高客户满意度，扩大合作意向，促进企业高质量发展。
三、与年终总结结合起来。9S精品场所建设已进入总结阶段，通过9S工作“回头看，”总结经验，查找不足，做好下一步打算，进一步巩固、提高、发展一年来9S精品场所的建设成果，为来年9S精品场所建设布好局、开好头、起好步奠定坚实的基础。
