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为加快落实公司提档升级的工作要求，推进车间精细化管理，新葡的京集团350vip公司物联网车间按照队伍精干、管理精细、装备精良、技术精湛、产品精致和生产精益等6大方面的要求，积极做好精品车间的验收准备工作。
一、制定了建设实施方案。车间自7月份接到“精品车间”验收的通知后，专门成立了由公司领导挂点、相关职能科室指导和车间具体实施的组织机构，对照验收时间和标准，采用“对、查、补、备”四个字的工作要诀，将迎检与自身发展需要有机结合起来。
二、召开了迎检动员会。为进一步明确“精品车间”建设标准，要求及目标，统一思想，落实责任。7月15日车间召开了迎检工作动员会，会上公司挂点领导、职能科室领导专门到会进行现场指导，对照验收标准，逐一分解任务，明确责任人，制定完成期限。
三、制定了建设工作进度表。针对“精品车间”建设过程中点多面广的情况，为压实责任，车间制定了详细的工作进度表。截止目前车间对成品仓库地面约500㎡进行了重新刷漆；增挂了制度、流程、产品宣传、设备标示、区域名称等标识牌26块，增制SOP文件3套；悬挂横幅标语4幅；同时，车间结合生产实际和发展需求，完善了车间质量、安全和环境体系文件，制定了车间质量管理细则，成立了质量管理机构，规范生产流程，落实质量管理责任，把工作的重心倾向于生产管理和提高员工素质上来，把目标转移至生产精品和车间未来发展上来。
新葡的京集团350vip公司物联网车间将以此次精品车间验收为契机，总结精品车间建设工作的得失，寻找工作差距，瞄准工作目标，厉兵秣马，积极备战精品车间建设的新征程。
