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为强化服装加工质量管理工作，提升服装生产管理水平，七车间三步走完善质量考评制度，使质量考评工作更加规范、合理、客观、公正。

首先是健全质量考评小组、完善考核机构。成立了质量考评小组，车间主任任组长，各楼层管理人员为组员，成员构成更为合理。考评小组每周组织召开一次考评会，对各楼层产品质量进行综合评议、考核。

第二步是丰富考评内容、规范考评标准。考评工作在对成品的质量评价基础上，增加了对生产过程的考核，也设立各环节设相应考核标准：产品送检率、一次性合格率、的考评；客户经理满意度、原材料管理、劳动现场9S的考评；生产流程、裁片整理、单件流的考评等，考评内容更加丰富，考评标准更加合理。

第三步是细分考评等次、兑现考评结果。以前考评结果重在对质量排名后三名的线组进行处罚，今年考评结果分为三个等次：达标、基本达标、不达标，对所有质量达标的线组都给予考核奖励及物资奖励，激励线组质量达标创优；考评结果出来后，考评小组将每周考评情况以墙报的形式通过进行公示，使各线组及时了解自身存在的质量问题及其它线组质量管理情况，便于寻找差距、查找问题、制定措施、有效整改。