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十五车间实施四大举措确保疫情期间复工复产

来源:澳门新葡350vip最新网站 作者:胡志辉
2020-03-26

2019年末突然而来的新冠疫情让人措手不及,随着各省市响应级别的降低,各公司的复工复产迫切提上议程。在疫情期间,既要确保提高劳动效率及产品质量,又要保持员工间生活、生产上的防疫有效距离,是目前公司疫情防控非常迫切需要解决的问题。员工将近三百人的十五车间,根据公司党委的战时命令,针对就餐、洗澡、吸烟等几个易拥挤扎堆的节点,结合现场管理的实际情况,创新系列战时管理措施,取得了明显成 效。

一、设置定点标识分批次就餐

沟槽车间由于就餐区域较小,以往员工就餐时基本按同一批次、8人一长桌形式实施就餐,296人同时在210平方米场地就餐,人均才0.7个平方米,密度非常大。按疫情防控阶段的战时要求,重新优化就餐安排,每张长桌只能做2人,且同向就餐;同时拆分为两批次用餐,并要求有序间隔排队打饭,现场做好秩序维护,使员工之间始终保持1.5米的距离。员工在宿舍就餐(休息日)时,增设了宿舍床位点就餐,实行分批次、分宿舍打饭,睡下铺的员工在各自床位点就餐,睡上铺的员工在活动室就餐。打饭吃饭均要求员工间隔1.5米距离,避免因宿舍空间狭窄而出现人挤人现象。

二、定人定时定点分批次洗澡

定人:车间根据目前生产计划及需求,296人分为九批次洗澡,每批次大概33人左右,后勤岗位及任务不饱满的员工先洗澡,陆续下班岗位再行安排;定时:每批次洗澡时间严格控制,时间为30分钟,一到时间立刻清场,不到时间也绝不入场;定点:设立临时等候区,缓解澡堂因等人而造成的拥挤问 题。一方面在澡堂前清理出一块空地,设立临时等候区,本批次快到时间时,下批次到等候区等候,不允许到澡堂先行脱衣等候;另一方面将原有较为密集的水龙头76个缩减为36个,拉开了间隔距离达1.5米,较好的解决了人挨着人洗澡的现状。

三、缩减吸烟点进行人员管控

吸烟点由原来的两个缩减为一个,设立监督岗进行人员管控,车间管理人员进行排班。原有的吸烟点在澡堂,位置小且空间密闭,如厕、洗澡、吸烟交叉一起,空气较为浑浊。新的吸烟点空间大、空气流通性好,一次性吸烟的人数可达50人。监督岗对进出人员进行管控,进入吸烟区必须间隔1.5米,如达到50人即停止人员进入,有人员出来后在安排人进入吸烟区。同时规定:不服从安排的员工,取消当日吸烟资格,如一星期达到两次不服从安排的情形,取消本月绩效。

四、 开展疫情期间学习培训活动

    根据公司在疫情期间的劳动时间安排及沟槽管件市场需求,生产计划不饱满,各工序员工洗澡后下班前,要么在现场走动,要么扎堆聊天,为疫情过后生产顺畅、化解现场随意走动的问题及部分员工生产技能弱化的现象。车间安排师资力量,由管理层及各工序经验丰富的员工进行授课,制定教学方案,利用每天下午三点至晚餐前的时间段,组织员工开展疫情期间教育培训活动。其中涵盖了疫情知识、安全生产知识、劳动技能、设备维护、9S管理、健康知识等知识内容,自2月29日以来通过十几天的教学授课,得到员工普遍的好评,都觉得既缓解了压力又涨了知识。


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